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地區電機廠改名為岳陽起重電磁鐵廠

岳陽起重電磁鐵廠

第一節地區電機廠改名為岳陽起重電磁鐵廠

1979年10月8日,岳陽地區電機廠以岳地電機(79] 字12號文,向岳陽地區機械冶金工業局請示更改廠名。岳陽地區電機廠一直專業生產起重電磁鐵,而廠名卻是“岳陽地區電機廠”,也從未生產過電機。這種名實不符的狀況,給企業帶來了一些麻煩:一是工廠派員到全國各地訪問用戶,很多用戶甚至包括湖南省內和岳陽市內一些廠礦也不知道有這么一一個專業生產起重電磁鐵的工廠,這樣就在-定程度上影響了產品銷售和技術服務工作的開展;同時,還由于廠名引起誤會,一些單位專程來工廠求援電機,造成了人力財力的浪費。二是工廠與岳陽縣岳陽地區行政公署(1980)68號文件,電機廠廠名相似,在供銷工作中也經常發生同意將“岳陽地區電機廠”改名為“岳陽起重電磁鐵廠"。(資料來源:市檔案館)業務上的錯亂,很多發貨單只寫
“岳陽電機廠”,地區電機廠的貨往往被縣電機廠提去,縣電機廠的貨去卻到了地區電機廠,人為地造成了些所謂“在途資",既影響了生產,又給財務工作造成了不必要的麻煩和糾紛。三是信件來往的錯亂也常發生。鑒于此,岳陽地區行政公署于1980年10月8日以岳行發(0980 68號文同意將“岳陽地區電機廠”政名為心重電磁鐵廠”。

1980年2月4日.岳地干字15號文件調參克知同志來廠工作,同年10月擔任廠長,彭心靈、黃秋雨任副廠長。上任伊始企業基本情況是:年末全部職工人數443人,其中:工人與學徒308人,工程技術人員26人,全部職工年平均人數445人。工資總額32.75萬元,金屬切削機床44臺,鍛壓設備7臺,固定資產(原值) 596萬元,固定資產(凈值) 413萬元,定額流動資金304萬元。產品產量:起重電磁鐵119臺,其中: 16T起重電磁鐵49臺、 6T起重電磁鐵22臺、2-5型起重電磁鐵17臺、1-45型起重電磁鐵5臺、45A起重電磁鐵8臺、45B起重電磁鐵13臺、鋼水226噸、鑄鋼件152.5噸。年末占地面積7000平方米,鋼材消耗量96.4噸,生鐵消耗量20噸,電力消耗量117.5萬度。
期間,工廠干部職工認真貫徹黨的十一屆五中全會和五屆人大三次會議精神,堅持執行調整、改革、整頓、提高的八字方針。在生產任務嚴重不足、資金比較緊張的情況下,全廠團結一致, 積極開展以產品質量為中心的企業管理工作。深人開展增產節約、增收節支活動;群策群力,廣開生產門路,千方百計把經濟搞活,克服了不少困難,取得了較好的成績,為國家作出了一定的貢獻。僅1980年就超額完成了全年計劃任務。生產各型起重電磁鐵156臺,為年計劃的156%;完成產值302.2萬元,為年計劃250萬元的120.8%;全員勞動生產率6841元,為年計劃5680元的120.4%;產品銷售完成合同率100%,實現利潤20.5萬元,上繳利潤70萬元(其中有10萬元抵交小額技措貸款),為計劃上交53萬元的132%。
產品質量有明顯提高,與上年同期相比,主項抽查合格率為96.6%,提高3.91%;機加工廢品率0.53%,降低2.185%;鍛鋼件廢品率為0,降低0.21%;成品裝配合格率、成品抽查合格率均穩定在100%。 MW1-6T和MW1-16T兩個產品由合格品上升為- 等品。
企業整頓有較大進步,認真抓了整頓企業管理十二項工作。1980年4月,經省機械工業局檢查驗收,4項合格,8項基本合格,總分為836.5分,占考核分的83.7%。核定為基本合格。下半年來繼續整頓, 又有了新的進步,得到了省、地主管局的好評,工廠在調整中前進,形勢是好的,主要成績表現在打開了產品銷路。全年共銷主要產品137臺,為年計劃的137%,銷售金額221.846萬元,使經濟逐漸活起來,開始由被工廠1982年¥4月9日在(資料來源:市柏發坊動變主動。其做法:-是搞好宣傳, 擴大了影響。先后在《人民日報》和《湖南日報》刊樓了產品廣告:編印了產品目錄1萬冊:印刷產品宣傳畫5千張,散布全國名地用戶。先后6次參加了全國和省市召開的交易會、訂貨展銷會,并且采信函等形式,利用各種機會和渠道,積極做好宣傳工作。使工廠產品在市場和用戶中有了一定的影響。

二走訪用戶,多攬了任務。 工廠有計劃地組織3批65人次有廠領導二是走訪用戶,多攬了任務。干部、技術人員和工人參加的銷售服務隊伍,走訪了全國26個省市918個單位,摸清了行情。疏通了渠道,招攬了任務,不但鞏固了老用戶,且發展了新用戶。

三是服務上門,爭取了信譽。工廠除了嚴格執行合同,保證合同實現外,還急用戶所急,對用戶提出的意見和要求,盡量想辦法解決。四川達縣火車站反映MW1-45T控制設備出了故障,工廠就專程派了兩位同志帶上了工具和另件上門免費維修,反映很好。貴陽鋼鐵廠要求用MW2-5型電磁鐵吸紅鋼,試驗-兩個月后訂貨,工用專車將產品運到該廠,并派技術人員幫助試驗,得到貴鋼領導和工人們的費許。1980 年工廠先后6次派出2人上門服務。受到了用戶的好評,不少用戶主動要求訂貨或維修。

四是抓住時機,展開了銷售攻勢。,為了搞好市場調節,擴大銷路,在進行大量準的。建立各種聯系的基破上,。工廠任設好時機定方群眾出德招賢,薦才舉能,組織了13個組29人分赴全國各地銷售產品,歷時兩個多月,大家不辭辛苦,勞碌奔波,走訪用戶713家,簽訂了產品合同48臺、維修63臺,計價109萬元,取得顯著成效。

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